Desarrollo de Software
Desarrollamos software a medida para distintos tipos de organizaciones, en modalidad de software factory, aplicando las metodologías y tecnologías más apropiadas en cada caso.

Oficinas de gestión

Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)

analizar y controlar el trabajo implementado en los proyectos y portafolios, de esta forma, se puede ejecutar un ciclo de mejora continua, a través de la optimización y uso eficiente de los recursos.

Entre las principales herramientas para la gestión destacan:

  • Sistema de Gestión de Portafolios y Proyectos (SIGES): Sistema para el registro y seguimiento de portafolios de programas y proyectos de una organización o conjunto de organizaciones. En dicha herramienta, se puede gestionar un proyecto, administrando las principales áreas de conocimiento como: gestión del cronograma, adquisiciones, riesgo, interesados, calidad, documentación y metodología, entre otros.
  • Plataforma Integral de Administración de Servicios (PIAS): Solución diseñada y desarrollada por Sofis Solutions que permite la administración, gestión, seguimiento, registro y control de los proyectos, procesos, procedimientos de la organización.
  • Microsoft Project: Software de administración y gestión de proyectos diseñado para ayudar a desarrollar horarios, asignar recursos, administrar presupuestos, analizar cargas de trabajo y realizar un seguimiento del progreso.

Oficina de Gestión de Pruebas (SQMO)

La Oficina de Gestión de Pruebas (SQMO) está alineada a la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) de Sofis Solutions, ya que ambas se enfocan en el cumplimiento de los objetivos y calidad de un determinado proyecto, asegurando tiempos de entrega, detección y corrección de errores, optimización de los recursos y minimizar los costes de mantenimiento.

La Oficina de Gestión de Pruebas tiene como misión principal asegurar el cumplimiento de la estrategia y la política de calidad de pruebas de Sofis Solutions, a través de la implementación de metodologías, estándares y herramientas que garanticen la entrega de una solución de calidad y confiable.

Oficina de Gestión del Cambio (CMO)

La oficina también se encarga de sentar las bases para un monitoreo eficiente, estableciendo una línea base de indicadores. La CMO permite mitigar los impactos negativos que pueden tener los cambios organizacionales que involucren procesos, personas, estructura y tecnología.

Oficina de Gestión de Arquitecturas (AMO)

La oficina tiene como principales actividades:

  1. Definir metodologías para desarrollar arquitecturas empresariales y para la entrega del servicio al cliente
  2. Definir estándares para arquitecturas de información
  3. Definir estándares para arquitecturas de aplicación
  4. Definir estándares para arquitecturas técnicas
  5. Definir estándares para arquitecturas de seguridad
  6. Asesorar respecto a los principios de arquitectura
  7. Desarrollo de arquitecturas de solución
  8. Mantener los repositorios de conocimiento de arquitectura de Sofis Solutions
  9. Evaluar los KPI de la oficina
  10. Participar del proceso de mejora de continua de la empresa