Cómo Sofis integra las tendencias en prevención del soborno y ética organizacional en su gestión

Montevideo, 04 de junio de 2025.

La ética organizacional ya no es solo una declaración de principios; hoy representa un compromiso tangible con la integridad, la transparencia y el cumplimiento normativo. En un entorno cada vez más exigente, donde las organizaciones deben rendir cuentas ante diversos grupos de interés, adoptar prácticas éticas sólidas se ha convertido en una necesidad estratégica.

Las organizaciones que buscan sostener su legitimidad y competitividad en el tiempo están revalorizando la ética como un activo estratégico. Por ello, incorporan enfoques de integridad que atraviesan toda la estructura organizacional, desde la alta dirección hasta los procesos operativos. La prevención del soborno ya no se aborda solo desde una perspectiva legal, sino como parte de una gestión integral del riesgo reputacional, financiero y operativo.

En este contexto comienzan a consolidarse nuevas tendencias que combinan marcos normativos como la ISO 37001 con herramientas analíticas, criterios ESG y una cultura de transparencia activa. Estas prácticas no solo buscan prevenir sanciones o daños a la reputación, sino también construir relaciones de confianza y generar valor con los públicos clave.

Nueva versión del estándar internacional: ISO 37001:2025

El 28 de febrero de 2025, la Organización Internacional de Normalización (ISO) publicó la segunda edición de la norma ISO 37001. Esta nueva versión, denominada ISO 37001:2025, incorpora ajustes clave que refuerzan su alineación con otros estándares internacionales y optimizan la eficacia de los programas de cumplimiento.

Uno de los principales cambios introducidos por la nueva ISO 37001:2025 es el énfasis en el rol activo de la alta dirección y en reforzar continuamente la capacitación y cultura antisoborno en la organización, entre otros cambios específicos referentes a: mayor definición del rol de función de cumplimiento antisoborno y sus responsabilidades, cambio climático y sostenibilidad, la gestión de conflictos de interés, entre otros. Bajo este contexto, ya no basta con respaldar políticas éticas; ahora se requiere que los líderes actúen como promotores visibles de una cultura de integridad, mediante una formación práctica y una comunicación constante hacia todos los niveles de la organización. El liderazgo ético deja de ser simbólico para convertirse en funcional, con acciones concretas y una responsabilidad directa en la prevención del soborno.

Indicadores en la cadena de valor para la prevención y mitigación de riesgos ESG

Se están mejorando y optimizando los indicadores, procesos de Debida Diligencia (DD) y evaluaciones de riesgos de los integrantes de las cadenas de valor de cada organización con el objetivo de poder prevenir y mitigar riesgos. 

Los procesos de debida diligencia están comenzando a involucrar dimensiones de ESG  (medioambiente, social y de gobernanza) en una visión unificada, y no de forma aislada. Esto permiten garantizar relaciones y operaciones más sostenibles, más allá de la propia operación de una organización. Los requisitos y exigencias en contratos, considerando resultados de indicadores o DD pueden ser entonces, proporcionales, en base al nivel de riesgo detectado para cada integrante de la cadena. 

Bajo esta línea, en Sofis Solutions, se cuenta con indicadores específicos que nos permiten relacionar posibles riesgos de soborno con otras dimensiones ESG, por ejemplo: riesgos de derechos humanos o ambientales.

La tecnología, aliada fundamental para la mejora de procesos

La transformación digital también ha llegado al ámbito del cumplimiento normativo. El uso de tecnologías como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y blockchain está mejorando, agilizando y revolucionando la gestión de riesgos éticos.

Estas herramientas permiten automatizar procesos de Debida Diligencia, realizar un seguimiento más transparente de procedimientos de compras y pagos,  generar indicadores de forma más eficiente y en base a datos para la toma de decisiones de forma de mitigar posibles riesgos negativos.   Existe un fuerte énfasis en la mejora de las prácticas de Debida Diligencia de forma automática, los procesos de Know Your Customer (KYC) y el seguimiento y monitoreo de transacciones en tiempo real.

Mejora de la cooperación e intercambio de información para mejorar los resultados

La ISO 37001:2025 se alinea con un contexto global cada vez más regulado a nivel internacional. También se intensifica el intercambio de información entre organismos internacionales, y esto apunta hacia una creciente cooperación y alineamiento global en los criterios de cumplimiento, supervisión y evaluación.

Monitoreo continuo de procesos, riesgos e indicadores

El enfoque tradicional basado en auditorías anuales está dando paso a un modelo de monitoreo continuo. Actualmente, se prioriza el uso de tecnología, revisiones tempranas y periódicas, y dashboards interactivos que permiten gestionar el riesgo en tiempo real. Esta evolución facilita una respuesta más ágil, preventiva y respaldada por datos concretos.

Compromiso de Sofis Solutions con la prevención del soborno

Sofis Solutions tiene el firme compromiso con la integridad, la transparencia y la prevención del soborno, como pilares fundamentales de su cultura organizacional. Promueve activamente prácticas éticas en sus procesos y trabaja para consolidar un entorno de cumplimiento alineado con estándares internacionales, como la norma ISO 37001. Este compromiso se traduce en acciones concretas que abarcan desde la formación continua hasta la evaluación de riesgos y la implementación de controles que refuercen una conducta organizacional responsable.